Adhésion & fédération de votre équipe.

Pourquoi est-ce complexe de fédérer les équipes autour d'un changement ?

Le secteur de l'immobilier, comme beaucoup d'autres, est confronté à des défis importants en matière de changement et d'adhésion des collaborateurs :

-La diversité des profils composant l’entreprise immobilière, au-delà des compétences, les SoftSkills : Les équipes au sein des entreprises immobilières sont souvent composées de profils très variés qui vont des agents commerciaux, aux juristes,en passant par les gestionnaires de biens, les comptables, etc…. Chacun a son vécu, ses propres expériences ou sa jeunesse dans le métier, ses propres attentes et ses propres résistances ou non au changement.
 
- A cela s’ajoute la peur de l’échec : Le changement peut être perçu comme un risque, et les collaborateurs peuvent craindre d'échouer ou de voir leurs compétences remises en question.
Le changement, quelle que soit la nature, peut générer de l'anxiété et de la résistance. C'est un phénomène naturel inhérent à l’être humain et que le dirigeant doit prendre en compte. 

- Manque de vision partagée: Il est essentiel que tous les collaborateurs comprennent les raisons du changement et partagent une vision commune de l'avenir de l'entreprise. Or, cela n'est pas toujours évident, notamment lorsque les informations ne circulent pas de manière fluide au sein de l’entreprise, par manque de temps souvent.

- La culture du résultat à court terme :
Le secteur immobilier est souvent axé sur la performance à court terme (réalisation de ventes, location de biens, augmenter son portefeuille de copropriétés, etc.). Les projets de transformation, notamment de changement de progiciel, qui demandent du temps et des investissements, peuvent être perçus comme une distraction par rapport aux objectifs immédiats.

Quelques clés pour vous aider à fédérer vos équipes autour d'un projet :

- Communiquer de manière transparente et régulière: Il est essentiel d'impliquer les collaborateurs dès le début du projet, de leur expliquer les raisons du changement et de répondre à leurs questions.

- Construire une vision partagée: Il faut donner du sens au changement en montrant en quoi il va bénéficier à l'entreprise et à chacun individuellement. Pour cela il faut en amont analyser l’indice d’acceptation du projet et mettre en œuvre les préconisations de votre consultante HISAE.

- Favoriser la participation active: Encourager les collaborateurs à exprimer leurs idées et leurs préoccupations permet de renforcer leur sentiment d'appartenance et de les rendre acteurs du changement. 

- Reconnaître et valoriser les compétences de chacun: Mettre en avant les compétences des collaborateurs et les remercier pour leur contribution permet de renforcer leur motivation et leur engagement. 

- Accompagner le changement: Mettre en place des dispositifs d'accompagnement pour aider les collaborateurs à se familiariser avec les nouvelles méthodes et à surmonter leurs difficultés. 

- Célébrer les réussites: Souligner les progrès réalisés et célébrer les succès de l’entreprise et de chacun, cela permet de maintenir la motivation et de renforcer la cohésion d'équipe. 

Fédérer les équipes autour d'un projet de changement nécessite une approche globale qui prend en compte les spécificités du secteur et les besoins des collaborateurs. Il est essentiel de communiquer de manière transparente, de favoriser la participation active, de reconnaître les compétences et d'accompagner ce changement. 

Nous sommes à votre disposition pour étudier votre projet et vous accompagner. Contactez-nous : contact@hisae.fr / 07.69.18.89.60.